构建单元成本效益管理模式 促进企业价值创造能力提升

受2008年金融危机影响,甘肃银光化学工业集团有限公司面临的外部环境严峻复杂,"两头"市场挤压严重,现有主导产品产能相对过剩。在此背景下,银光集团深入贯彻兵器工业集团实施全价值链体系化精益管理战略要求,探索出一种适应企业实际的管理模式——单元成本效益管理模式。单元成本效益管理模式融合了企业价值创造、精益管理、全面预算、风险防控、目标管控、边界管控的实施理念,在企业结构调整、工艺优化、管理提升、持续改善、全员参与、透明经营、绩效考核等工作中,形成系统完整的适应企业实际的全价值链覆盖的新型管理体系,有效解决了价值管理不易在生产经营过程中加以控制的难题,并将专业的会计语言转为通俗的管理数据,使每个员工对自己的价值创造一目了然,将管理由他律变为自律,降低了管理成本,同时有机融合了全面预算、精益管理、内部控制、边界管控、风险防范、成本控制、绩效考核、廉政建设等各层面、各方面的管理要求,使管理更加透明化、系统化、促进了企业管理水平提高。