摘要
随着企业的经营行为面临越来越多的社会期望和舆情压力,管理好公司运营对社会与环境的影响显得尤为迫切。国网浙江省电力有限公司选定绍兴供电公司为试点,通过社会与环境风险管理创新模式的引入和实施,在"方法"上构建供电企业社会与环境风险管理的理论体系和工作流程;在"展开"层面,全面梳理专业流程,找出薄弱环节,建立跨专业的供电企业社会与环境风险问题库和策略库,编制相应的工作手册、制度、业务流程和操作规范;在"学习"上通过系统培训实现市县公司全覆盖、全员学习参与,培育各级员工风险意识,增强员工社会责任感和参与能力;在"整合"上,整合各专业资源,引入内外部力量共同防范风险。经过上述社会与环境风险管理创新,有效减少了公司运营中的社会矛盾,增强了公司管理能力,营造了和谐的发展氛围,具有很高的推广价值和应用前景。
出处
《创新世界周刊》
2018年第12期26-33,共8页
Innovation World Weekly