火电企业基于大部室制下的利润单元管理

国电费县发电有限公司基于风险的思维,在运用SWOT分析内部优势与劣势、外部机会与威胁的基础上调整企业战略,认真落实国有企业改革及管理提升的要求,贯彻落实集团公司"一五五"战略,深入开展"双提升"工作、"瘦身健体、提质增效"工作部署,实现公司"强企报国,为人民奉献光和热"的价值观,以"人"和"机制"两个关键核心要素融入战略进一步优化人力资源配置,构建大部室实现扁平化管理适应"众包"、"共享"新经济形式;以发电企业大数据收集为支撑,强化价值流目标管理;通过分析发电企业"关键价值"和"保障价值",以利润单元管理为抓手,运用"价值流程改善"等多种工具,提高大部室间协同效应,提升全员经营意识;助推公司精益管理、提质增效。