“三横四纵”网格式成本管理体系构建与实践

为适应输配电价改革有关要求,应对电量增速放缓及资产规模增长带来的成本压力,加快成本管理标准化、精益化进程,在南网公司一体化制度框架内,广西电网公司研究构建了"三横四纵"成本管控模型,经过近两年实践应用和改进,优化了成本事前、事中、事后全过程精益化管理,达到了"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程有管控、业绩有考核"的"五有"管理要求。推行以"三横四纵"为特色的系统化、网格式成本精益管控机制及"全员、全过程、全方位"大成本管理模型,经实践证明管控有效、机制完善,全面满足了成本刚性与灵活性、目标与均衡管理、标准与区域管理、集约控制与分项统筹的管理需求。