“三清晰三到位”岗位责任体系构建与实施

从2015年开始,首钢长治钢铁有限公司实施了优化提效工作,把落脚点放在最基础的岗位管理变革上,力求最全面最有效最彻底的解决这些问题。通过对岗位设计,岗位管理,薪酬管理等相关的理论和案例的研究分析,形成了把岗位的设计、岗位的管理与企业的运营效益、岗位工作的效率结合起来,突出职责和效率的思路和初步的方案模式,进一步修订后形成了"三清晰三到位"岗位责任体系的基本构架。"三清晰三到位"岗位责任体系是指岗位是组织的细胞,组织的任务只有分解到岗位才有完成的保证,而岗位上的每项工作任务都应高效率的完成,应有清晰的完成时限和衡量完成进度的标准。要做到这些必须在整体上做好流程管理,同时,必须做好相关协同工作。要做好岗位工作,首先要设计好岗位工作,其次还要保证执行好岗位工作,这才是一个高效的完整的有保障的责任体系。其创新点在于:在遵循现代岗位管理理论的一般原则下,把提高岗位工作效率与岗位责任联系起来,另辟蹊径使责任得到分解落实,不仅丰富了岗位管理的内容,而且使一些现代管理理论和方法得以应用获得更好的成效。