大型航天器总装集成测试科研生产管理体系优化与实践

本成果主要围绕我国大型航天器研制过程的总装集成测试阶段(简称AIT阶段)任务开展了科研生产体系优化创新。结合航天器AIT实际特点和各领域研制任务,在领域范围内完成了AIT经理岗位的设置,构建了以领域AIT经理为核心的新型AIT组织管理模式,进一步明确并落实了航天器AIT阶段的主体责任,促进航天器型号研制从科研型向科研生产并重转型,对现有航天器研制科研生产管理体系形成支撑。在导航卫星研制领域开展了试点改革,完成了组织模式调整并在航天器AIT精细化管理,优化资源配置,AIT流程优化,AIT基础能力建设等方面取得了一系列显著成果。在型号实施层面,结合具体航天器型号任务开展了生产模式优化升级,规划建设了导航卫星脉动式AIT生产线,在我国北斗三号全球组网卫星研制任务中取得了成功应用。通过科研生产管理体系的优化实践与全面推广,进一步提升了航天器AIT能力,保证了以北斗导航全球定位系统为代表的大型航天器AIT任务的顺利实施。