基于集成产品开发团队的民用飞机主制造商研制项目

民机产品一直代表全球制造业最高科技水平,研制技术难度大、质量要求高、研制周期长,是一项复杂的系统工程。结合研究项目管理组织形式的基本特征,审视公司项目组织现状和问题,明确了项目组织构建趋势和原则,提出了以"两总系统"为核心的项目组织向"两总"领导下的项目组织转变、从职能式-弱矩阵向强矩阵转变、从专业主导向产品主导转变、从专业分割管理向各专业协同融合转变的组织调整思路。公司成立专职推进机构,负责项目组织形式变革工作的总体设计和前期策划工作,建立了"两总"领导下的项目经理负责制,并探索出了一套具有民机研制项目特点的绩效考核模式。