建筑施工企业业财一体化构建研究——以江西交工集团为例

数字技术不断发展给企业管理带来诸多挑战与机遇,数字化转型与业财融合是提高企业管理效率的有效途径。江西交工集团通过构建业财一体化体系实现了企业业财融合与经营管理数字化转型。通过介绍江西交通工程集团有限公司业财一体化体系构建背景、设计思路、业财集成平台建设、业财流程重构及业务一体化的实施效果,以期为同类企业构建业财一体化提供借鉴与参考。