供应链“穿透式”管控的实践

为加强供应链管理和外包过程管理,中国船舶第725所采取“评价”+“帮扶”+“找差距补短板强弱项”+“QC小组活动”等多举措结合模式,开展行之有效的供应链“穿透式”管控工作。该实践取得了明显的效果,提升了供方管理水平,保障了最终产品实物质量。