把成绩说够、问题讲透

到了年终,每个班组都要对过去一年的工作进行总结,回顾取得的成绩,找出存在问题、不足及其原因,制定新一年提高生产经营管理水平的具体做法,以及争创目标。可以说,年终总结是各班组的"规定动作",更是新一年各项管理更上一层楼的动力。如何将"规定动作"做好,我当班组长时,会组织班员坐在一起开个年终总结会,让职工谈谈一年来工作的收获,以及存在的不足,讲讲生产经营管理的得与失,深挖问题根源,集思广益制定新一年提升管理水平的措施。