胜利油田:把评职称的职工“扶上马送一程”

近年来,胜利油田通过观念引导及价值引领、优化人力资源配置、利用薪酬分配杠杆等举措,鼓励职工跨界、跨单位流动,解决了人多油少的矛盾,激活了人才队伍,借鉴这种做法用在工人评职称上,我认为同样可以收到好的效果。企业落实好工人评职称的政策,首先是必须转变思想观念,除了解除职工的后顾之忧,再精准施策,为积极努力上进的职工牵线搭桥、铺路搭台,将有志向、有想法、有干劲的职工"扶上马"。