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摘要
宝鸡石油钢结构分公司铆焊三班的成功经验,堪称是中国式生产精益化管理、班组建设的典范。他们融合国外6S管理等的经验,更把中国的人本文化贯彻其中,全员参与生产技术和工艺流程研究,在降低劳动强度和提高工作效率方面挖潜革新,实现了人与设备一体、人与制度一体、人与产品重量一体、人与工作一体等等。
作者
张喜亮
机构地区
国务院国有资产监督管理委员会研究中心
出处
《班组天地》
2021年第8期40-40,共1页
关键词
精益化管理
产品重量
6S管理
人本文化
班组建设
全员参与
降低劳动强度
人与制度
分类号
F426.4 [经济管理—产业经济]
F272.92 [经济管理—企业管理]
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1
于可任.
以“五个工作法”推进“尊严”文化建设[J]
.中国煤炭工业,2021(6):56-57.
班组天地
2021年 第8期
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