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摘要 宝鸡石油钢结构分公司铆焊三班的成功经验,堪称是中国式生产精益化管理、班组建设的典范。他们融合国外6S管理等的经验,更把中国的人本文化贯彻其中,全员参与生产技术和工艺流程研究,在降低劳动强度和提高工作效率方面挖潜革新,实现了人与设备一体、人与制度一体、人与产品重量一体、人与工作一体等等。
作者 张喜亮
出处 《班组天地》 2021年第8期40-40,共1页

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