推行创新价值评价 让成果转化不再难

当前,各企业班组的创新、革新工作进行得如火如荼,但有许多创新成果只局限于技术材料汇报层面,无法在实际工作中推广应用。究其原因,一是创新质量不高。许多创新项目都是各班组自行申报,职工大多以本班组的难题为研究对象,涉及范围小。创新过程中也基本是以"单兵"为主搞技术创新,没有经过系统组织和筛选,自发性、随机性较强,很多成果质量并不高。二是企业对创新成果转化投入不足,影响了职工的创新创效积极性。