用制度的刚性改变人的惰性

我所在的单位是易燃易爆重点管控单位,以前气体充装班员工在生产中要么机械和狭隘地理解安全与效益的关系,只讲安全,不重效率;要么按部就班地执行生产计划和工作安排,只重形式,不重实质,造成班组各项工作松散无力,班长管理不得力,员工工作懈怠的现象。为治疗这个顽症,博宏创业分公司经理李有忠发出了整改指令和管理要求。