民营制造业企业如何以“旧”促“新”——联鸿公司利用管理会计思想进行成本管控的案例

Cost Management Practices at a Private Manufacturing Company

在中国经济增长模式向内涵式增长转换和供给侧结构性改革的背景下,民营制造企业正面临新旧动能转换的时代要求,迫切需要通过加强成本管控和精益生产,达到盘活"旧"动能、寻找"新"机会的目的。联鸿公司通过全采购环节成本控制、顺应"机器换人"控制人工成本、加强职能部门成本管控、降低企业能耗成本、控制机物料费用等手段,探索出民营制造企业转型升级过程中新旧动能转换落地的若干实践经验。希望本文既能为广大民营制造企业提供借鉴参考,也能为营商环境的改善提供政策参考。