经济低迷期的成本管理

Managing Costs in a Downturn

本文研究了经济低迷时期进行成本管理需要考虑的几个因素:成本粘性、代理成本、调整成本以及对未来的预期。在经济低迷期,企业要警惕代理成本,重构激励机制以激励管理者和员工;保持运营灵活性,根据未来需求预期权衡资源调整成本;业绩强劲时建立现金储备,保持低债务率,低迷时平衡短期现金需求和未来投资。