绩效考核标准的选择——相对或绝对指标?

Evaluating Performance Standards: Relative or Absolute Measures?

如何设计适当的绩效考核机制,从而更客观、准确地衡量企业的整体业绩和员工的表现与付出,是企业管理中的重要问题。本文从考核标准的精确度要求出发,阐述了不同类型指标的选择和适用范围,并结合中外企业绩效考核设计的诸多管理实践经验,详细分析了绝对绩效考核的潜在问题以及过度使用强制排比和末位淘汰可能带来的弊端,最后探讨了相对绩效考核设计时需考量的要素,以企业战略为导向,确保考核体系的公平透明和一致性,以达到有效激励员工的效果。