摘要
起源于日本的5S管理是现场管理的一种方法,是企业管理的基础。它对提升企业的竞争力具有重要的作用[1]。但由于5S日文翻译过来逻辑存在不清楚的地方,以及的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚微。企业甚至把5S当是一场活动,多次实施均未有效果,劳民伤财。本文以某中小型电器企业推行5S管理为例,简述了从厂房规划与运输不相适应、通道不畅、物品、工具、备件摆放混乱等问题上,通过运用Tianjun Style 5S管理—取其所需、归其所位、显其所位、建其标准、管其变化,采用培训、实践、考核等方法具体实施推进Tianjun Style 5S管理。实践证明,Tianjun Style 5S管理改善了工作环境,提高了工作效率和产品质量。
