摘要
在供给侧结构性改革的背景下,企业优化结构,转型升级的需求日益强烈。并购作为企业进行跨领域扩张的最直接有效的手段,它可以快速打破行业壁垒,获得被并购方的产品专利技术、固定资产、优秀管理流程以及经营多年的商誉等等,因此成为许多企业高管的首要选择。在并购前的准备过程中有许多因素需要被考虑,其中最重要的就是财务风险的控制,财务风险伴随着企业并购活动的各个步骤,一旦财务风险得不到有效的控制和防范,并购就难以继续。本文以格力电器2016年并购珠海银隆的失败案例为切入点,浅议并购中财务风险产生的原因,以及并购前应如何采取措施防范可能发生的财务风险,以期望为同类型的并购带来启示和借鉴。
