摘要
目前,我国国际工程项目承包方式多以EPC为主。分析以往数据,可以清晰地看到EP的合同额占比往往达到合同总额的50%-70%,可见在EPC项目执行中尤以EP的管控为重。本文重点分析EP的风险点,并提出有针对性的应对措施。E的主要风险及应对措施一、标准性E对项目起着决定性作用。多数中资企业在所属集团内部都有自己的设计院,虽然与国内单位合作便于项目部和设计人员的沟通.
出处
《国际工程与劳务》
2020年第2期80-81,共2页
International Project Contracting & Labour Service
