摘要
本文以组织级项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,简称"OPM3")为理论基础,探讨我国对外承包工程企业如何提升项目的综合管理能力。何为OPM3OPM3是评估组织通过管理单个项目和组合项目,实施自身战略目标的一种方法,它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。OPM3模型为成熟度评估体系提供了三维的基本框架,第一维是成熟度的四个梯级,即标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的;第二维是项目管理的10个领域(集成管理、范围管理、时间管理.
出处
《国际工程与劳务》
2020年第2期66-67,共2页
International Project Contracting & Labour Service
