摘要
为保障技术型企业的可持续发展和建设研发团队,改变部分技术型企业管理不善、人才流失的状况,使用矩阵式的管理结构,有效提升企业内资源的利用效率,以C公司为例,阐述绩效考核管理的现状、团队规模以及人员组成等,分析绩效考核管理过程中存在的问题,尝试帮助C公司设计出合理的研发团队绩效管理体系.结果表明:核心技术人员的不足以及产品研发效率的降低是C公司面临的主要风险,良好的绩效考核机制能够有效提升研发人员的绩效水平以及核心能力.
出处
《上海轻工业》
2021年第6期30-33,共4页
Shanghai Light Industry