柴油销售是如何增长11%的

“我们站内人手少,平时工作量又大,哪还有时间开展柴油机出配送。”“施工工地的负责人都是大老板,都是和自己的熟人合作,我们没有机会的。”……柴油机出配送工作开展之初,站点抱怨工作难度大,员工工作积极性不高。中国石化湖南益阳石油各县区公司的管理人员对公司的柴油机出配送政策进行了细致研究,从奖励政策入手,调动员工的工作积极性,逐站进行动员并细分任务,大站大目标、小站小目标。