摘要
随着新一轮的国家电力体制改革,电力企业作为改革的主体,要不断提升核心竞争力才能适应改革发展,因此电力企业对员工的能力要求也在不断提升.由于综合管理岗位人员只有升职这一单一的职业发展通道,许多员工职业发展受挫,工作积极性不断下降.本文结合电力企业实际,对员工职业发展通道进行深入研究,通过建立'管理专家'职业发展通道,为综合管理人员提供一个发挥技术专长的专家通道,不断激励员工的积极性和创造性,为企业发展提供人才保障,实现个人和企业的同步发展.
出处
《人力资源管理》
2018年第12期615-615,共1页
Human Resource Management
