怎么有效控制项目采购成本

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摘要我国项目管理协会对'项目'给出的定义是: 项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件( 时间、成本、质量、范围) 限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称. 如工程建设项目、新产品开发项目等.从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本.通常情况下,项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素.

作者赵建岭

机构地区河北南玻玻璃有限公司

出处《区域治理》 2018年第6期113-113,共1页 REGIONAL GOVENANCE

关键词建设项目缺货服务项目管理工作项目成本总称

分类号 F2 [经济管理—国民经济]

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