企业财务共享服务研究——以海尔集团为例

在经济全球化进程的加快和信息技术的广泛应用的背景下,如何把握国际化市场,实现对分子公司的统一管理和资源共享,成为了大型集团企业国际化发展首当解决的问题。为了克服企业发展的障碍,一种全新的财务管理方式——财务共享服务模式应运而生。这一模式将财务业务进行流程再造与标准化,对其进行集中处理,以客户需求为导向,提供专业化服务,是实现企业财务转型的重要手段。本文以海尔集团财务共享的实践为研究对象进行案例分析,发现通过建立财务共享服务中心,极大的提高了集团的财务效率,降低了运营成本;加强了对各个业务单元的管理和控制。海尔集团在建设财务共享服务中心的过程中积累了丰富的经验,具有较高的研究价值,其成功建立这一新型模式的过程为企业和学者提供了借鉴。