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H公司新员工导师制培训方案优化

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摘要本文将H公司的新员工导师制培训模式作为研究对象,通过对其培训现状的调查分析,找出其存在的不足.并结合国内外知名企业导师制培训的成功经验,针对H公司的新员工导师制培训存在的问题进行优化设计,提出改进建议,以帮助其完善公司新员工导师制培训方案,增强组织在人力资源方面的竞争力.

作者马志鹏邓婷

机构地区成都理工大学

出处《广东经济》 2017年第7X期22-22,共1页 Guangdong Economy

关键词隐性知识新员工培训

分类号 F2 [经济管理—国民经济]

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广东经济

2017年第7X期

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