摘要
虽然政府外包项目在美国越来越普遍,但其实这是一个复杂的过程,该过程的关键组成部分是决策和管理.外包项目的复杂性可能使其成为一个难以管理和维护的过程,必须特别注意确保资金得到适当和有效的使用.外包项目的公共部门管理者应熟悉适用于外包商的相关规定,对于外包实施过程,尤其是一些关键的要素,进行密切的监管.外包的管理不仅必须考虑管理的典型作用,而且还必须考虑外包决策过程中涉及的所有因素.中国政府可以从美国政府外包实践中出现的问题学得经验教训.
出处
《广东经济》
2017年第1X期214-214,共1页
Guangdong Economy
