摘要
21世纪作为资源整合的时代,如何在短时间内更有效的整理所拥有的资源并占据资源,成为各大企业抢夺市场的必要因素。研发项目作为资源本身的实施条件,对于资源的优化配置和合理利用有着重要的影响。而研发项目如何最大化的发挥其作用,首先需要一个合理的项目管理方案,确定完整的项目预案,明确项目计划。而研发项目如何实施,则离不开项目管理过程中的优化管理。除去对资源本身的管理优化之外,企业的项目研发工作大多以项目本身为核心,利用多部门人员的参与进行资源的相互流通。从这一角度来说,研发项目管理的内容还包括了对研发人员工作的划分。因此,为了更好的推动项目的实施,保证项目推进工作的高效运行,积极抢夺更大的市场,通讯行业需要从现有条件出发,了解项目管理的实质,从项目的立项、实施到验收都进行完整的优化配置并最终监控项目的完成。
