摘要
对于建设项目而言,所有重大经济活动的实施均从合同会签开始,合同规划管理是成本管理的基础。随着工程施工进度的变化,成本的过程控制也应该是及时的、动态变化的。建设项目具有投资规模大、建设周期长、工作量大等特点,再加上参与者众多,所以,在项目初步设计阶段架构整个项目的合约规划对业主尤为重要,甚至比招标阶段、履行合同阶段的合同管理工作都要重要。但是由于种种原因这项工作常常被忽视掉,导致项目实施阶段的合同管理混乱,使业主处于不利的合同管理地位。因此,为了达到科学决策、统筹安排的目的,必须将合同管理与成本管理相结合,在项目初步设计阶段,对合约进行规划,提出如何使用合约规划进行开发项目目标成本动态过程管控的新思路。
