摘要
随着我国经济体制改革更加深入,小微企业在我国社会主义经济所有制组成比例越来越高,其地位越来越重要。但小微企业的管理思路,管理模式较为落后,组织机构较单一、松散、不健全。小微企业通常由家族人员构成或几个人组建的小型单一专业化企业,领导层次较少,管理人员职能较多,责任较重,权利过大等特点。通常管理人员均是专业化人员,但管理思路清晰度随机性较大,长此下去会影响企业的管理能力、生产质量、经济效益及发展前途。因此应根据小微企业特点制定出一整套简捷明快易懂可行见效的管理思路及模块。以加强管理思路识别、履行简易管理模块,达到事办功倍的效果。
