摘要
在现有竞争环境下酒店业的经营变得日趋艰难,如何提高酒店的经营质量愈来愈成为酒店管理者们所面临的重要课题。为提高酒店经营质量,酒店往往要进行经营转型升级以及对酒店的内控管理进行持续地加强、深化和落实,而如何加强酒店内控管理则成为管理中的重中之重。本文将从以下几方面对如何加强酒店行业内控管理进行分析:一、信息化的内控建设与运用;二、营业收入的内控管理;三、资金的管理控制。本文的研究是笔者基于会计的角度并结合所供职的衡山北郊宾馆的工作实践而来,有针对性的提出如何建立和完善内控制度,推进内控实施,进而提高酒店的经济效益和服务质量。
