摘要
在改革开放不断深入的条件下,我国电力体制也得到完善和发展。以前的国家电力公司逐渐分离为独立发电公司、南方电网公司以及国家电网公司,开始应用厂网分开和竞价上网这种市场运作模式。不同省的各个电力公司里面的发电资产慢慢剥离,变成区域性的不同输配电运营商,又可以将其分成县级以及市级供电公司。最近几年,我国供电企业外部经营环境改变了很多,供电企业为了改变以前那种经营管理观念,进行现代化经营管理,就必须从价值链的每个控制环节开始,不断强化内部控制所具有的标准型以及实效性。本文主要对供电企业基于价值链的内部控制进行分析探讨,提出笔者的思考和建议,仅供参考。
