摘要
建筑企业财务成本管理体系的建设任务漫长而又艰巨,财务管理部门的工作不应被束之高阁,应充分融入到施工建设中去,将事后的检查转变为事前的控制与事后的监督。企业财务管理要通过参与工程前期方案设计的评价实现项目规划的万无一失;通过招投标工作的监督对施工单位的资金实力做出明确判断,并对施工单位的建设资金使用情况制定相应的监管机制;通过参与工程可行性研究实现对成本的合理控制。建筑企业财务成本管理体系要充分发挥作用,体现保障资金安全的职能,最大限度的提高资金的安全性及利用效率,为建筑企业效益的提高做出稳定的贡献,为建筑事业的快速发展添砖加瓦。
