基于电力能源行业的工程服务“六点一线”采购管理系统(E-ESP,Electricity- Procurement of Engineering Services)的深化应用

信息化不仅被提升到了国家战略层面,也是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,是企业信息化发展的必经之路。在我国,电力企业项目合同管理还存在许多不足之处。工程服务与合同管理业务贯穿于工程项目管理的全寿命周期,如:勘察、设计阶段的咨询服务,建造阶段的工程承包、劳务承包、原材料运输物流服务,寿命周期的维修、保养、改造和寿命终期的拆卸服务等。从采购角度来看,需要对整个工程服务的成本预算控制、需求可行性、招标询价过程透明性、验收质量可靠性、工程结算等方面精细管理。结合实际业务中遇到的问题,我们针对工程服务与合同管理进行了切合实际的调研,并且从中找到了提升电力行业项目合同管理效率的可行办法。提出了基于ERP系统的工程服务立项、采购计划、合同签订、合同执行、验收、结算六点,全面预算控制一条主线的‘六点一线’工程服务管理最佳解决方案,解决电力行业ERP系统中工程服务合同管理出现的典型问题。