全面风险管理在供电企业中的机制应用

阜新供电公司通过系统梳理风险、流程优化、风险预警等工作,建立公司全面风险管理“三道防线”:第一道防线是公司各级业务部门;第二道防线是公司各级全面风险管理与内部控制委员会及办公室;第三道防线是公司各级审计部门。加强全面风险管理委员会运行,以风险管理为导向,内部控制为手段,信息技术为支撑的全面覆盖、全员参与、全程管控、高效协同、防范有力的全面风险管理与内部控制体系,推动了公司管理创新,提升了管理水平。