摘要
我国的建筑施工企业繁多而庞杂,虽不乏优秀的单位,但也存在差劲的队伍,总体而言,良莠不齐﹔其中,有国家级的王牌军,比如:中国建筑、中国中铁等,也有省、市、地区级的正规军,如:省建总公司、市建集团公司等,更有民营的中小型企业。这些大大小小的队伍,活跃在广袤的大地上,分布在不同的工地中,为国家的建设贡献着各自的力量。但是,在实际工作中,广大的施工单位,会以多种面貌交错出现,比如有各种联合经营,总包分包等形态,导致在建设工地一线,常常拌有“名实不一”、“有名无实”、“名不副实”、“以包代管”等种种现象。在形形色色的项目经理部中,他们的项目机构大小不一,技术水平高低不同,管理能力强弱各异,工作态度好坏有别,给监理工作,特别是总监理工程师的工作,提出了不同的要求。
