基于新能源公司的企业信息化建设

尽管意识到了问题,但新能源公司要变更信息化建设模式并不容易,必须痛下决心,在思想、资源配置等方面进行全面突破。新能源公司所属项目比较分散、地处偏僻,这也决定了信息化建设不能依靠单次大规模投资来解决问题。同时,建设信息化的核心要素也很难及时到位。如作为通讯最基本要素的网络连接,在很多项目很难获取。新能源公司大项目信息化基础薄弱,行业特点也决定了新能源公司所属项目人员非常精简,专业做信息化的人非常少。