摘要
随着国网公司集约化管理的深入发展,管理模式逐步创新,阜新供电公司于试行办公用品超市化采购管理模式实行办公用品归口管理,推行成本定额管理,由后勤服务中心、信息化办公室、信通中心三个归口管理部门分别负责日常办公用品、电脑耗材、电脑配件的需求统计、日常管理、分析报表等;各归口管理部门将办公用品需求报送给物资供应部,由物资供应部负责集中采购。我公司通过办公用品超市化采购管理的试行,提高了办公费用支出的规范性、合理性;建立了良好的采购秩序;加强了资金集中使用;保障了办公费用真实有效的服务于公司日常生产经营活动,实现办公成本较往年同期显著下降。
