摘要
随着我国城市化的迅速发展,市场竞争愈演愈烈,燃气公司在现如今的发展趋势下面临着严峻的社会挑战,要想在竞争中处于优势地位,必须要在工程成本等方面加强管理,节约工程造价成本,创造利益最大化。燃气工程成本的管理是决定燃气施工企业在市场中有无竞争力的最关键因素,燃气施工项目的成本管理从工程开始竞标、计算工程造价阶段,一直到工程项目建成结算自己为止,一条线贯穿了整个施工项目的全部过程。近些年来,由于成本的管理和控制给燃气公司带来了巨大的经济效益,从而受到越来越多人的关注,与其他行业中的项目管理研究相比,燃气工程的项目管理研究时间较短,研究方法较为落后。因此,如何调整对燃气工程项目施工的成本的管理与控制,降低燃气工程企业的生产成本,提高生产效益,具有重大的经济意义。
