异地整车项目先期合作开发探讨

近年汽车行业竞争激烈,为了适应激烈的市场环境,部分厂商已在逐渐转变竞争观念,由以前的排他竞争转为合作结盟。如何顺利、高效完成跨区域整车合作项目开发,将是结盟者将共同面对的重大课题。针对跨地域,跨文化,人员分散等问题,本文将从职责分工,团队组建和管理,进度管理,质量管理等方面对跨地域整车项目先期阶段合作开发管理进行讨论。