家电企业产品开发多项目管理研究探讨

本文通过应用多项目管理理论,结合某公司 OEM 多客户、多型号产品,同时产品之间按区域又存在很多共同雷同的特点,探讨多产品的情况下,如何运用项目群管理的思想进行项目的组织、资源规划、沟通和冲突管理等方面进行研究。总结出在家电制造企业产品开发中实施多项目管理的方法和必要性。