城市轨道交通BT项目发起单位的招标管控研究

随着我国城市的发展,对轨道交通建设的需求量越来越大,将BT模式引入轨道交通项目中,能够有效减轻政府的财政压力。但由于轨道交通项目招标采购工作量大,且BT模式参与方众多,BT项目全过程招标管控难度加大。在实际调研、案例分析的基础上,以A市轨道交通BT项目为例,确定了城市轨道交通BT项目发起单位的招标管控重点为选择优秀的BT承办单位、有效监管承办单位负责的招标采购工作以及BT项目发起单位负责的设备采购。为保证BT模式应用价值的实现和提升,对分析得出的采购重点提出了相应的管控建议。