大型供电企业“五位一体”协同机制的创新构建与实施

随着大型供电企业体制改革的不断深入,对供电企业管理模式提出了更高的要求,亟需构建“五位一体”协同机制固化企业改革成果。本文结合地市供电企业工作实际,对“五位一体”协同机制进行创新构建与实施,创造性的引入岗位价值评估理念,以流程为纽带,打通了职责、标准、制度、考核与岗位价值评估体系的关系,并构建了绩效指标库,建立了具有地市供电企业特色的“五位一体”协同机制,促进了多管理体系相互验证、融合,有效固化了供电企业体制改革成果,管理水平不断提升,经济效益显著增加。