供电企业薪酬管理体系的探索与研究

在我国,作为大型的能源企业代表,供电企业具有了一般大型能源企业的特点:资金、技术以及人才密集型。人才对于供电企业来说也是非常重要的。怎样实现人才在供电企业中的最大作用,为企业的可持续发展作出其应有的最大贡献,已成为当前人力资源部门管理者面临的重要问题。人力资源主要的管理手段是薪酬管理和绩效管理。这两种管理手段是人才对企业做出贡献的评价标准之一。因此,利用绩效管理和薪酬管理的主要管理手段,使员工得到有效地激励,是供电企业对人才进行有效管理的重要途径。