摘要
随着我国水利水电工程建设的不断发展,在项目建设领域方面出现了多种建设模式,如代建制、ppp模式等,给施工单位的项目风险管理提出了新的课题和挑战。由于建设方对项目承包单位有多种要求,造成工程项目中的风险叠加与集中的问题。施工企业都试图通过加强项目的风险控制来改变经营状况,常常把项目的风险控制作为提高企业市场竞争能力的重要途径。 项目风险管理需要对项目风险进行识别、分析、规划、应对和监控,采用有效的方法、技术和工具,尽量使风险处于可控状态,即使风险发生时,也将使不利后果降到最低,让项目的经营结果达到甚至超过预期目标。
