摘要
为加强企业内部管理、适应市场竞争环境、顺应信息化发展趋势,实现集团公司信息化从集中建设到集成应用的新跨越,集团公司确定了“十二五”信息化工作的重点,其中以ERP系统为核心的应用集成项目建设是其中的重点工作内容之一。就管道公司而言,要充分利用以ERP系统为核心的应用集成项目建设的机会,把诸多的管道信息系统进行整合和优化,利用先进的信息技术将硬件资源、网络资源、系统运维人员合理分配,优化整合,提高资源利用率,使系统的功能更强大,界面更清晰、操作更简单,真正减轻一线人员的工作负担,真正解决目前信息系统繁多、数据标准不统一、数据不能共享、用户界面复杂、账号不统一等存在的一系列问题,同时,建立一个集成、共享的决策支持平台,整合不同来源的数据,发挥历史数据价值,提高数据分析的能力,实现企业数据向信息、知识的转化,为管道公司各级领导指挥生产、运营分析和决策提供及时有效的信息支撑,使管道公司的管理水平上台阶、市场竞争力更具优势。
