摘要
探索建立以需求分析为导向的物资计划主动协同工作机制,掌握项目建设储备和物资需求情况,加强需求部门与物资部门横向协同,跟踪项目实施进度,与采购实施、库存管理对接,实现需求、利库、采购、供应的统筹协同。对标准化程度较高的物资品类,研究探索需求预测模型、计划“模块化”申报等管理方式。探索开展全链条计划管理的信息整合与科学监控,确保物资计划管理的科学、准确、全面、高效。健全完善物资计划管理诊断分析与评价体系,提升管理水平。坚持物资计划审核、分析、总结、通报的周期化、常态化工作机制,加强对存在问题的诊断分析,持续改进。
