摘要
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,代表了国际先进的管理理念,代表了先进的管理思想。电网建设是电力企业业务中的重头业务,提高工程管理的质量在很大程度上反映了电力公司的管理水平。实施ERP,有利于企业管理层,以及职能部室职责的明确划分,以及在组织架构的统一和标准化管理。国电力国际有限公司在成功实施全系统发电企业ERP的基础上,探索将ERP系统推广实施到基建工程管理,重点解决基建工程的造价控制问题,构建了基建ERP标准化体系,与生产ERP无缝衔接,目前已在中国电力国际有限公司普安项目建设实施并逐步推广。
