基于战略地图与平衡计分卡的集团组织绩效考核“五力”模型设计——以N集团为例

随着科学技术的快速发展和世界经济一体化进程的加快,企业所面临的国际国内市场竞争日趋激烈,为进一步实现规模经济、提高市场竞争力,集团化企业应运而生。作为现代企业的高级组织形式,集团企业通过股权或契约关系实现对下属企业或成员企业的关联,具体表现为管控模式的不同,包括财务型管控、战略型管控、运营型管控,或者某两类的综合运用。